解读中澳“五环静态看板管理法”

中澳国际集团有限公司董事长李之和先生在中国润滑油市场上辛勤耕耘了十几年。现在，他不但是天津油脂化工行业的领军人物，而且通过实践和学习成为企业管理的行家里手。2007年，他以公司生产基地搬迁扩建为契机，在重新高层架构的同时，提出了与油品市场的快节奏相吻合、极富创新色彩的企业管理模式--五环静态看板管理法，凸显了一位民营企业家的睿智。
)QW*d1ml%l f&B8qK X4e0五环静态看板管理法在时间、空间的四维坐标上，将构成营销生产的多种元素进行分解、组合，自然分割成五个闭环，每个闭环独立运转，环与环之间互相衔接。各环以产品质量、数量和交付日期为轴心，周而复始地循环，且在行政手段、经济手段、管理技术、企业文化所组成的驱动系统、支持系统的推动下，保证企业快速发展。
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