经销商的发展离不开人员的招聘与使用，但经销商在招聘与使用人员方面，存在一些错误的心态，严重影响了经销商事业的良性发展。经销商招聘与使用人员的错误心态：1、自卑心态经销商认为自己的企业同厂家相比实力较差，企业的影响力较低，而且薪酬支付能力也表较差，同时保险、落户口等在大企业看来很简单的事情，在经销商看来也是很大的支出，所以在招聘人员的时候，就容易出现自卑的心理，认为自己只能使用低学历的人才，像雇佣大学生那时他们始终奢望的事情。2、急于求成经销商限于自身的实力问题，很难找到合适的人才，即使.

国家质检总局近日发布公告，决定停止所有食品类生产企业获得的国家免检产品资格，相关企业要立即停止其国家免检资格的相关宣传活动，其生产的产品和印制的包装上已使用的国家免检标志不再有效。沸沸扬扬的“三鹿奶粉”事件是让国家质检总局作出如上决定的导火索。这家大名鼎鼎的拿了国家科技进步奖的企业，自称产品经过“1100多道检测”、是“2000万妈妈的选择”，但其产品添加大量三聚氰胺的事实却让无数妈妈“寒了心”。而随后检查出众多奶粉企业存在同样的问题，更是让存在了9年之久的国家免检制度面临巨大挑战。国家免检制度诞.

路邦具备以下优势：首先，品质可靠，其生产厂家美国LSC公司是美国最大的独立润滑剂厂商之一，最初只为美国军方提供服务；其次，已多年试水市场，顾客好评不断；第三，产品线丰富，能够满足数十种车辆个性养护需求，与越来越复杂的汽车养护趋势相契合；第四，在推广上可以借力康普顿16年润滑油行业的渠道和市场推广经验。于是王冠决定将润滑油作为现阶段经营资金支持，将路邦作为企业未来利润增长中心，实现企业的战略转移。

一、市场推广目标第一步：进入汕头(粤东)市场，抢占同类产品市场，使新加坡卫士石油成为石油市场的主导产品，卖场推荐产品。第二步：进一步发掘市场潜力，使新加坡卫士石油成为润滑养护产品的代表，使成为老百姓日常使用的润滑养护类的常用品。

产品质量和品牌信誉是企业生存和发展的根本，三鹿奶粉引发的这场信任危机对于整个乳品行业的打击是不言而喻的。我们清楚地看到，任何一个对消费者不负责任，对社会缺乏责任感，只顾追求利益的企业都不可能获得持久的发展。

三、防患于未然，必须从源头抓起长期以来，国内润滑油行业所面临的情况是，基础油来源复杂，质量参差不齐，大量基础油不能作为产品调合的原料。特别是2006年以来，国际油价持续攀升，基础油资源出现全球性的紧张，生产成本不断上升。对此，我们始终保持了清醒的头脑，坚持正确的质量价值观，不管在什么时候，必须坚持质量第一、以顾客为导向的经营原则，即使减产、限产也要确保产品质量的稳定。三鹿事件后，国家对产品质量的监管力度必然会进一步加大，特别是对知名品牌和流通性产品。长城润滑油作为中国石化惟一的品牌型、消费型产.

沸沸扬扬的三鹿牛奶事件已经从最初的产品质量问题演变成为一场影响巨大的食品质量安全问题，并由此引发了一场对乳品行业企业的信任危机。经过多年的发展，中国乳制品行业涌现出一批包括“伊利”、“蒙牛”等知名的优秀品牌，在国外品牌强有力的竞争压力下，他们深深植入了百姓心中，占据了中国奶制品市场的大半江山，成为中国品牌崛起的典范。应当说，中国乳制品行业与家电等行业一道，为“中国制造”树立起了标杆。产品质量和品牌信誉是企业生存和发展的根本，这场信任危机对于整个乳品行业的打击是不言而喻的。我们清楚地看到，任何.

二、价格策略：差异化视政策追求物美价廉是中国消费者一般性消费特征，可是在汽车养护品这种重关注度产品的消费上，他们更多倾向于在可接受的范围内价格更高的产品。因此，路邦最终以市场、竞品为导向进行价格定位，以略高于竞品的价格实施“差异化价格歧视政策”，拉开产品之间的价格差距，建立产品功效与消费价格的等式。1、渠道策略：形象渠道与实销渠道相配合市场调研显示：“汽车用品市场、汽车用品超市、汽车修理厂、汽车美容养护中心"是汽车养护品的主要销售渠道；而店中店/专柜、品牌4S店以高档的品牌形象，便捷的消费方.

国内汽车养护企业经营的不景气与巨大的市场需求形成鲜明反差。产品是营销的原点，一切从产品开始。青岛康普顿石油化学有限公司（原名：青岛王冠石油化学有限公司）是海尔集团控股的中美合资企业，自1989年成立以来一直以润滑油为主业。然而，行业竞争升级了，生产成本飙升，利润急转直下，王冠石化必须主动实施战略转移，但转型之路在何方呢？就在王冠润滑油黄金时代被冷落的路邦系列汽车养护品身上。其实汽车养护业在发达国家已经是成熟的产业，市场巨大，其行业利润甚至排在整个汽车产业链之首。而国内汽车养护仍处于起步阶段，有.