职业经理人的悲剧——声名在外,重金挖角;空降企业,把酒言欢;初绘蓝图,惺惺相惜;蜜月甫过,矛盾乍现;强力推进,阻力四生;内外求索,无人援手;业绩落空,反目相向;相互指责,口水四溅;各执一词,莫衷一是;分道扬镳,形同陌路!

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  • 路邦战略:差异化细分承载企业转型

    2008-11-14 / 4人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    路邦具备以下优势:首先,品质可靠,其生产厂家美国LSC公司是美国最大的独立润滑剂厂商之一,最初只为美国军方提供服务;其次,已多年试水市场,顾客好评不断;第三,产品线丰富,能够满足数十种车辆个性养护需求...

  • 一个典型失败案例:卫士润滑油

    2008-11-14 / 10人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    一、市场推广目标第一步:进入汕头(粤东)市场,抢占同类产品市场,使新加坡卫士石油成为石油市场的主导产品,卖场推荐产品。第二步:进一步发掘市场潜力,使新加坡卫士石油成为润滑养护产品的代表,使成为老百姓日...

  • 长城的润滑油质量价值观

    2008-11-14 / 5人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    产品质量和品牌信誉是企业生存和发展的根本,三鹿奶粉引发的这场信任危机对于整个乳品行业的打击是不言而喻的。我们清楚地看到,任何一个对消费者不负责任,对社会缺乏责任感,只顾追求利益的企业都不可能获得持久...

  • 男人的正确目标

    2008-10-02 / 15人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    1、事业永远第一虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的,虽然这句话很俗,但绝对有道理,所以30岁之前,请把你大部分精力放在你的事业上。

  • 怎样组织和协调团队

    2008-10-02 / 12人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    经理人可以参考学习的知识。

  • 公司企业人事考核规章制度范例

    2008-10-02 / 10人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    第一章 一般规定第一条本公司各级职员之考绩,除副经理级以上依公司章程办理外,其他职员分为期中考绩及期末考绩二种,期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

  • 百度公司员工文化23条

    2008-10-02 / 11人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    我的座右铭是:扎实做好每一天的工作。

  • 促销方案的撰写

    2007-12-18 / 383人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    销售促进(SALES PROMOTION)是与人员推销、广告、公共关系相并列的四大基本促销手段之一。本文所指的促销活动是指针对消费者的销售促进,至于针对经销商、制造商、销售人员的销售促进在此不列为讨论范畴。随着竞...

  • 七步成功开拓新市场

    2007-12-18 / 650人点击 / 2条评论 收藏 分享 圈子 管理

    兵法云“谋定而后动”,凡事预则立,不预则废,新市场开拓亦是如此。每开发一个新市场,必须有明确的思路和战术细节,下面我结合多年来在营销岗位工作中碰到的一些实际情况就新市场开拓问题和各位同仁探讨。新市场...

  • 老市场多家经销商的开发

    2007-12-10 / 351人点击 / 3条评论 收藏 分享 圈子 管理

    任何品牌发展到一定阶段,则必然面临着“一山养多虎”局面,养好了可以“猛虎下山、虎虎生威”迅速的抢占竞争对手的市场份额,养不好则会出现在同一区域“多虎争斗,自相残杀”的恶果,这是公司所不愿看到的,那么...

  • 中小企业制胜市场的七种武器

    2007-12-10 / 58人点击 / 0条评论 收藏 分享 圈子 管理

    纵观那些中小型企业的以弱胜强而出,以小搏大制胜,都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则,才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。……所以,对于中小企业的制胜之道,就是无论从任何一个地方出招都...

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