道康宁亚洲副总裁柯同德：创新的定义应该更放开一点(一)

记者：第一个问题问柯同德先生，在经济的后期复苏的前期，公司的一些财务还不是那么的完善，创新对公司来讲是奢侈品，您怎么看？
柯同德：我们公司的回答是“不”，特别是在经济低谷的时候，创新在这个时候更显示出了重要性。本来公司的战略就是中心，经历了低谷仍然是公司的核心竞争力，这对公司来说非常重要的。在经济不好的时候我们加速了在创新方面的投资。在压力之下大家会想尽各种办法解决问题，创新在很多公司来讲只是太狭义的去解释，只是想到了产品的创新，其实我们公司在这个过程中发现可以把创新的定义放开一点。我们公司开发了一种框架，这样可以使公司的每一个员工都有共同的语言，创新的框架叫10种创意的方式，是由美国的一位大师提出来的。看你的销售渠道、品牌、顾客的经验方面怎么有创新。这几方面都能够有创新，你的公司就会更有持续性。