我与同事们工作时，喜欢把工作内容给大家讲清楚，耐心地象对待傻瓜一样地回答，与该项工作相关的提问我绝不应付了事。——没有幼稚的问题，只有不成熟的领导！
大家明确告诉我已明白自己接收什么任务之后，我们还要一起讨论执行的具体计划，一项一项地过，时间、地点、要求、评估标准、应对策略等等。这是我最主要的工作内容，完成计划设定之后，我才会轻松一些。
执行的过程中，我欢迎大家随时与我讨论实施细节。不过，不告诉我进程的同事我更加欢迎——能够直接给我结果的人肯定是更优秀的人。
下属工作结束后，无论结果好坏，责任人必须给我一份工作报告，把结果参照计划书进行陈述和分析。——马后炮式的回顾绝不可少！
我对执行的理解就是让下属正确地做事，不是要下属成为弥补自己领导不力的超级英雄。
