润滑油产品线的两种模式(一)

润滑油企业存在两种产品模式，一种是“壳多美”这样简洁化的产品模式，在汽机油、柴机油上，只是按API等级规范推出若干个等级的产品，比如嘉实多汽机油不过是五个品种，柴机油也是如此；令一种模式则是“城昆一”，在汽机油、柴机油上各有无数的产品，尤其是统一，曾经有上千个品种，及时在壳牌收购并精简了产品线后，依旧有近百个产品线，而一些很小的，即使是呆在写字楼的皮包润滑油公司，也会上马三四十个产品，认为“东方不亮西方亮”，总有一款产品会有顾客喜欢的。
这两种模式，没有截然意义上的对错，还是要看企业的阶段，尤其是掌控的资源。随着市场竞争越发激烈，推广一个产品的成功率尚且难以保障，而费用也居高不下，多产品线的推广，对中小企业是个巨大的压力，看似让消费者自助选择，但多产品线对生产来说，却造成产品成本居高不下，产品也难以做到精益求精。对大企业来说，产品线越简洁，效率也越高，在生产、物流、推广上都可以集中力量，但这样也意味着会放弃一些小众市场。