首先，是“排大小”，认为救灾募捐是大企业的事，与中小企业无关；
其次，是认为“捐了钱就行”，当然，现金援助对于灾区是非常重要的，但从迫切程度上来说，现金毕竟不是灾民们眼下最需要的物品；
最后，是“我生产啥就捐啥”，也不管灾区目前是否有对于这种产品的迫切需求；于是就出现了本文开头所说的，羽绒服企业在盛夏季节加班加点忙生产的奇特场景。这种模式与几十年前国有企业“以产定销”的模式如出一辙，唯一的区别是，当年企业“以产定销”的对象是消费者，而今天的企业捐赠物资的对象是震区的灾民。如果生产出来的产品销路不对，问题仅仅是滞销而已；但如果捐赠的物资不符合灾区的需要，其实问题会更严重：这些并非必需品的物资，会挤占有限的运输资源和赈灾物资发放机构的人力物力，从而降低整体的救灾效率，这一问题是值得我们注意的。
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