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统一的成功给后来者的陷阱

市场营销工作之所以区别于其他的学问,难以把握与捉摸,最关键的实质是市场营销的动态性特征,往往别人能做成功,我们不一定能做成功,即使在同等条件下,时机不同,结果也大不相同,随着统一在全国市场攻城掠地,大家都坐不住了,纷纷研究统一的成功之道,什么“润滑多一点”的利益诉求,已经被市场淘汰的倒油罐包装和透明壶,都成了众多企业的研究与学习对象,再加上“历史由胜利者撰写”的特征,统一的成功被演义化了,成了众多企业的模仿对象,但模仿成功了吗?事实是:不但没有模仿成功,还纷纷掉进了统一以及自已为自已设下的陷阱,为什么?今天给大家解剖一下,希望能有所提醒。
h,{j ?YNC,u一个最近如雷贯耳的民企品牌,在宣传时强调了当年决策者的前瞻性眼光以及对每一步的深思熟虑,而事实是什么呢?当初开这个公司的决策者并没有这么多的战略与策略,只是想开个润滑油店来维持生计,解决生活问题,也没什么定位,先是批发知名品牌,搞的和万国润滑油一样,后来客户多了,就自己做了个牌子,找个工厂来代工,什么旺销就模仿什么。润滑油资讯网Y2V{*c'MTe:a9cB


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——润滑油资讯网(2008.04.01)
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最新评论

  • 删除 引用 油滑润 (2008-7-05 14:17:41, 评分: 0 )

    “康普顿”什么时候跟透明壶了?而什么时候有元气大伤了,拜托写东西有点专业精神,别想当然。
  • 删除 引用 凯升 (2008-7-01 10:57:16, 评分: 0 )

    不错,“跟随者死”,我想这是作者要表达的意思。
  • 删除 引用 统士 (2008-7-01 10:53:41, 评分: 0 )

    说的还是比较中肯的,虽然说我们不好,但我们在改变,在进步。
  • 删除 引用 统一 (2008-7-01 10:52:38, 评分: 0 )

    走自己的路,让别人说吧。
    完全的模仿,只会死亡。
 

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