产品:参照了壳牌子品牌战略,但南北加德士(天津、上海)之争,造成市场混乱,市场反应平淡。
价格:基本上和壳牌、美孚一致,但品牌知名度和推进力度较小。
渠道:因市场惨淡,现在还处于不断开发经销商的阶段,目前还看不出有什么特色。
促销:比较少,主要针对终端,以便协助经销商开拓网点,采用了“推”的策略。
评价:加德士的管理变动较大,从开始采取合资,到最后独资,期间纷纷扰扰,让经销商无所适从,只好选择放弃。
最近,更是把总部从上海搬迁到了北京,其市场人员极其匮乏,整个市场基本处于放任自流的状态。
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