请相信战略的力量

目前中国成功的大部分企业都不是战略性的成功，而是机会性的成功。为什么这么说？因为当无数企业无论民营还是国有，都无法摆脱“昙花一现”的繁荣时，我们有理由怀疑，问题不是出在战场上，而是出在领兵作战的企业家的头脑里。中国是一个制度转型的新兴国家，这意味着我们企业家面前的赚钱门路是如此之多，只要有钱，好像什么领域都可以做。因为你突然得到的某个特殊关系让你一下子就有了竞争优势，或者你花些“关系投资”就可以一下拥有了某种特殊资源，然后你进入一个完全陌生的行业后居然就能赚大钱。润滑油资讯网#uNNt k Q]
这就是中国目前多元化的真相！也是若干企业不愿意认真“做战略”的真正原因！所以我断言，进入WTO标志着中国企业家依赖权利管理企业的终结，同时也是依赖制度和发掘智力管理企业的开始。你要想往前走，就必须是一个团队，一个组织而不是你自己。这样的企业才可能是“核心竞争力”。我在中央电视台《对话》中与柳传志有很多分歧，我甚至质疑联想的持续能力。但他有一点是同意我的观点的，这就是我关于核心竞争力的定义--就是你拥有企业内部组织性的学习能力和实施能力。

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