1、确定润滑管理方针、目标，建立相应机构制度。
2、根据企业具体情况配备专职或兼职的润滑工。
3、画出设备规范明确的润滑图，建立润滑管理表，制定润滑材料消耗定额，规定全厂统一的区别代表各种油料牌号的颜色，便于区别、防止混杂，建立润滑材料购、储、用制度。
4、规定实行定质、定量、定时、定点、定人的“五定”润滑工作方针。
5、编制清洗换油时间表，（大容量用油设备，要按质换油）。
6、建立设备巡视检查制。
7、建立废油回收、再利用制度。
8、学习国内外先进润滑技术和管理经验，及时推广应用，提高工作水平。
9、组织培训润滑工作人员。
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