早在金融街办公时，润滑油公司创立不久，领导即开始考虑品牌的事情。有远见吧？不服不行！
当时，飞天、七星、大庆都是不错的品牌，在本行业是数得着的。直接做多品牌也未尝不可，从飞天到天山等既有的十几个品牌都用上，创造繁荣昌盛的中国石油润滑油大家庭，肯定是好事。从老品牌中选择一个做大，如何？也好！只要你能好好策划、好好执行，准没错。新公司做好、做大一个老品牌，是众多选择中的一个，但难在几个品牌中做取舍。
创一新品牌当然是一种思路。做起来也可以灵活处理：一是只用新品牌，其余老品牌一律停止；二是重点宣传新品牌，扶持新品牌，而老品牌继续使用，但不再投入，或有限投入，让时间老人来主沉浮。引入新品牌的思路占上风的原因，估计与另一现象有关。虽然渠道整合力度大得惊人，但客观地看，各老品牌市场都有局限性，而原品牌的非传统市场增长速度似乎不大理想。或许七星渠道推广飞天油不力？或者飞天渠道没有用心推天山油？
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删除 引用 润宝贝 (2008-7-23 07:48:48, 评分: 0 )