现在,品牌竞争越来越激烈,许多跨国公司的广告费用以几何级数提升。作为已经具备一定实力的“澳路浦”牌润滑油它的营销战术应该如何健全或是修正呢?
1、整合营销资源进入实战阶段
在公司“后两个五年计划”里,任何单一的销售方式都难以塑造出一个广泛意义上的品牌,只有整合才是出路。这就要求,“澳路浦”润滑油中的工业用油、车用油或是润滑脂都应该有一个规范化、标准化意义上的整合。
2、进一步细分市场
细分市场的指导思想是润滑油使用对象的专业化或是个性化。例如工业用润滑油系列、车用内燃机油系列、船舶用润滑油、航空用润滑油、摩托车润滑油系列、系列油脂类、防冻液系列产品、汽车养护产品系列等还可以根据数量及包装不同而进行二次目标市场的细分,也可以通过细分发展对最终用户直销的节约销售费用方式。
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