对于民营企业来说,其市场营销战略的制定往往是建立在自有资源、可利用资源、产品优势和市场发展预测的基础上进行的,因此,具有强烈的个性特点。这种个性特点也体现了李之和董事长在年初优秀经销商联谊会上强调的差异性。
石油市场乍起狂澜,对所有的油品企业都是严峻的考验。多方面因素造成的价格“堰塞湖”,对民营企业的生存发展形成了威胁。这是石油市场迄今发出的最强烈的信号,我们中澳国际集团有限公司怎么办?!
公司高层领导胸有成竹处理了这个使许多企业家惴惴不安的课题。
李之和董事长在接受中国润滑油资讯网资深记者张金荣先生采访时,明确提出一个崭新的概念:精细化战略。
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