2008年7月，由李之和董事长分析国内润滑油市场发展形势，结合中澳国际集团有限公司及其下属的天津市金岛润滑油公司、天津市澳路浦润滑油公司的经营实际，因势利导提出的精细化战略，将是今后一段时间指导集团公司的营销工作的计划和策略。近两个月来，这个具备可操作性的、务实、前瞻、创新的战略思想，已经有计划、分层次地转化为一场声势迅猛的“精细化行动”朝纵深开展。
“精细化行动”包括精细化企业管理、精细化技术创新和精细化市场开发等三个方面。其中精细化企业管理开辟了此次行动的先河。李之和董事长在多次讲话中提到的“工作围着市场转”，已经明晰了公司的核心价值观，那就是生产销售市场急需的中高档润滑油产品。基础管理的精细化是从生产基地储运部拉开序幕，为加强这项工作，董事会组织专业人员直接介入该部的管理工作。他们从调查研究起步，与于洪岩经理相配合，短时间内就拿出了“精细化基础管理的试点方案”。这个方案结合了去年执行的“五环静态看板管理法”和科学的行为管理方法，经过定员定岗和重新编组，细化了储运部各岗位的工作程序，凸显了“责、权、利”相结合的思路，保证了“质量第一”的工岗到位。
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