澳路浦的精细化营销战略

天津市澳路浦润滑油公司生产的“澳路浦”牌润滑油，2001年下半年才真正进入中国油品市场，这时的润滑油市场已经有了“昆仑”、“长城”和“统一”等多个本土著名品牌。与这些著名品牌相比，新兴的“澳路浦”出手不凡，它在强大的澳大利亚布里斯班石油技术的支持下，从中国道路和制造业的实际出发，适时提出了“薄膜润滑技术”的新思路，在润滑油行业里掀起了一场“薄膜润滑技术”的革命。在营销上，也由于充分研究国内外著名品牌的产品分布、市场细分，在一线提供的市场分析资料的基础上，探索品牌发展空间，寻找合适的商机，从而发挥自身优势使“澳路浦”品牌得到迅速扩张。
u@x{C(e经过十来年的经营，年轻的“澳路浦”牌润滑油积蓄力量和可支配的资源，并成功跻入“美孚”、“壳牌”、“道达尔”等高档油品行列。使用了“集中专长、集中产品和集中市场”三种模式的集中优势策略，取得了“澳路浦”润滑油的成功。最近，集团公司董事长李之和先生针对石油大盘动荡、价格起伏跌宕和中小企业形势维艰的特点，提出“全面推行精细化战略”的方针。

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