今年雪灾过后，公司管理层为完成董事会和东风总部下达的KPI指标，向公司各部门下达了决战目标的《责任书》，并对指标和预算每月进行滚动调整，对销售部门的指标完成情况每周进行通报，逐月考核。7月上旬在各部门自我总结的基础上，公司组织了部门半年目标诊断，总结成绩，找出差距，以利再战。同时，公司党总支和管理层共同发起了“大战100天，确保目标实现”的主题竞赛活动，该活动以市场开发为龙头，总经理兼党总支书记向开永、副总经理兼党总支副书记陈信东等以身作则，带头参与到市场开发活动中；广大党员和积极份子结合本职工作，纷纷参与到竞赛活动中，到目前为止，公司的经营形势出现了良好的发展势头，为公司的生产经营开创出良好的新局面，也涌现出许多先进事迹。
为了增加公司润滑油产品在东风商用车售后市场的份额，公司大客户部成立了东风有限商用车售后高端用油项目组，项目经理直接向部门经理和总经理汇报。共产党员、大客户部经理周文胜加入东风嘉实多团队时间不长，但很快进入角色，全身心扑入该项目的开发中。
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