2008年是所有的润滑油生产企业和经销商的“寒冬”,国际原油的高位运行导致上游原材料价格不断的攀升,奥运会期间对各种工矿企业和交通的管制更是是雪上加霜,面对突然到来的高价油品,经销商们一筹莫展,曾红极一时的一些品牌也不再“红火”甚至销声匿迹,市场上可供选择的品牌更是凤毛麟角,有心选择新品牌的经销商在各个厂家间奔波,却很难选择到合适的润滑油品牌,国际品牌代理要求太严格,有影响力的品牌利润空间太薄,新的品牌又担心厂家实力不够,很难去抉择,何故?
要解决这个问题,作为经销商,首先要有必要的战略眼光,清楚的了解自己以后的发展路径和经营规划,然后才能在品牌上做出正确的选择,经销商还要有战略眼光?(看到这里,可能有些人会笑)。
首先我们先要“知己”,了解我们经销商的发展路径,所谓“知己知彼,百战不殆”,总结下来,传统的代理商有三条发展方向:
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