近几年，国内中高端
润滑油市场的容量急剧扩张，国内外相关企业纷纷加大了市场开发力度，竞争渐趋激烈，整个市场环境的变化对公司在产品质量、
技术开发、内部
管理、市场营销等方面提出了更高的要求。为保证
战略目标的顺利实施，公司自今年年初开始对现有的经营管理体制进行全方位的调查
分析。进入五月份，公司围绕着强化目标管理这个核心，开始进行业务流程改进和组织结构调整，并逐渐延伸到目标管理体系的建立，人力资源的优化整合以及企业
文化建设的引进等方面，对整个企业从战略的高度进行了全方位规划。通过一系列改革措施的实施，使公司内部的业务流程和组织结构更趋合理，提高了应对市场急剧变化的应变能力，为公司整体战略目标的实施奠定了坚实的基础。
此次经营管理体制的改革首先结合企业的实际需要，对业务流程进行优化
设计，调整现有的组织结构框架，压缩管理层级，实行扁平化管理，缩短从决策者、管理者、员工到顾客的信息沟通途径。
