在集团公司董事长李之和结合当前石油市场实际所提出的精细化战略思想指导下,由销售总监聂利、董事长办公室副主任刘雅君负责设计的“精细化管理总体方案”已在办公室、储运部、灌装车间试运行,并取得初步成效。
精细化管理是在国内外经营环境发生变化的情况下,董事会为加强企业管理、提升产品质量、集结技术开发力量、降低成本让利与客户所采取的一项重大举措。它一出台就受到全司员工的关注。据悉,即将朝纵深开展的精细化管理,是在强调品牌、质量、资产保值增值前提下的员工自觉降低生产成本、管理成本和销售成本,增加主打产品——“志和”牌、“澳路浦”牌润滑油、润滑脂的高中档油品市场竞争能力,以全面完成公司的年度经营目标。
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